Consultores de gestão em Luanda

Toda a empresa tem uma cota seguinte

Trabalhamos com direcções angolanas que precisam de decidir com rigor — e de sustentar a decisão à frente do conselho, do banco e do regulador. Sem atalhos e sem adjectivos: a subida faz-se cota a cota.

Sem honoráriosMarcar primeira reunião Trabalho feitoVer casos

184mandatos concluídos

Escadaria de betão e jardim de pedra num pátio minimalista

Vista aérea da baía e da marginal de Luanda

Banco KalandulaLobito TerminaisCuanza Agro-IndústriaMiradouro SegurosHuíla CimentoMalanje AçúcarZaire PetroquímicaMussulo HotelariaCassanje Distribuição

As nossas práticas

Seis práticas, uma só leitura da empresa

Da estratégia ao imposto, do armazém ao painel de gestão. Cada prática lê a mesma empresa de um ângulo diferente — e responde à seguinte.

Estratégia

Estratégia e crescimento

Onde é que a empresa ganha dinheiro hoje, onde é que o vai ganhar em 2030 e o que é preciso mudar entre uma coisa e outra. Um plano que a direcção consegue defender linha a linha.

Diagnóstico competitivo Plano a três anos Novos mercados

Revisão de mapas financeiros com calculadora sobre a secretária

Finanças

Finanças e controlo interno

Modelos financeiros que resistem à pergunta difícil, contas que fecham a tempo e um controlo interno que a banca e os auditores reconhecem sem discussão.

Modelo financeiro Controlo interno Preparação para auditoria

Organização de formulários fiscais e documentos de suporte

Fiscal

Fiscal e tributário

Cumprir sem pagar a mais. Mapeamos as obrigações, arrumamos o dossiê e preparamos a empresa para uma inspecção antes de ela bater à porta.

Obrigações AGT Preços de transferência Calendário fiscal

Contentores empilhados num terminal portuário

Operações

Operações e cadeia de abastecimento

Da encomenda ao desalfandegamento, do armazém à prateleira. Descobrimos onde é que a margem se perde em Angola — e é quase sempre entre o porto e o cliente.

Importação e desalfandegamento Compras Custo por unidade

Equipa de quadros junto à janela de um escritório

Pessoas

Pessoas e organização

Organogramas que correspondem ao trabalho real, avaliação que ninguém teme e um plano de sucessão para o dia em que a pessoa insubstituível se despedir.

Organograma Avaliação de desempenho Sucessão

Dados

Dados e transformação digital

Painéis de gestão que a administração abre na segunda de manhã, sistemas que falam uns com os outros e processos que deixam de viver em folhas de cálculo soltas.

Painéis de gestão ERP Automação de processos

O método Cimeira

Quatro cotas, nenhuma saltada

Ler, traçar, subir e consolidar. Sempre por esta ordem: quem salta uma cota chega ao cimo sem saber por onde veio.

Passo

Cota zero — a leitura

Antes de propor seja o que for, medimos onde a empresa está. Ouvimos a direcção, os quadros intermédios e os números — que raramente contam a mesma história.

Primeira reunião de 60 minutos, sem honorários
Leitura dos últimos três exercícios
Entrevistas a quem faz o trabalho, não só a quem o descreve

Consultores a ouvir o cliente numa sessão de leitura

Passo

Traçado — o caminho

A rota escreve-se antes de se andar: o que muda, por que ordem, quanto custa e quem responde por cada troço. Se o traçado não convencer, não se sobe.

Âmbito e honorários por escrito antes de começar
Prioridades acordadas com a direcção
Indicadores fixados à partida — não no fim, à medida do resultado

Dois quadros a traçar um plano num quadro branco

Passo

Subida — o acompanhamento

Estamos na obra, não no relatório. A equipa que apresentou a proposta é a que trabalha ao lado da vossa, semana a semana, até a mudança pegar.

Sócio responsável presente em todo o mandato
Ponto de situação quinzenal de 30 minutos
Correcção de rota quando os factos mudam — e mudam

Quadro angolana a trabalhar num escritório moderno

Passo

Cimeira — a consolidação

Um mandato acaba bem quando a empresa consegue continuar sem nós. Entregamos o trabalho, formamos quem fica e dizemos também o que não resultou.

Modelos, mapas e pareceres entregues em bruto, editáveis
Formação da equipa interna que assume
Balanço final honesto, incluindo o que falhou

Apresentação de conclusões em bloco de folhas à direcção

Um parecer só vale se aguentar a sala

O nosso trabalho não acaba na apresentação. Acaba quando a direcção defende a decisão perante o conselho, o banco ou o regulador — e os números aguentam a pergunta seguinte.

Marcar primeira reunião

Mandatos

Âmbito escrito, honorário fechado

Três formas de nos contratar, todas com sócio responsável, âmbito por escrito e o direito de parar a qualquer momento. Escolha a profundidade do acompanhamento.

Parecer

Ponto de partida

Uma pergunta fechada, uma resposta escrita. Para quem precisa de uma leitura independente antes de decidir — e não de uma firma instalada em casa.

Kz 1.850.000 /projecto

Pedir proposta

Âmbito fechado, entre três e seis semanas
Uma prática à escolha
Parecer escrito com recomendação fundamentada
Apresentação à direcção
Trinta dias de esclarecimentos incluídos

Acompanhamento

O mais contratado

A Cimeira ao lado da direcção enquanto a mudança acontece. Para transformações que se medem em trimestres e não sobrevivem a um relatório entregue e arquivado.

Kz 4.200.000 /mês

Falar com um sócio

Equipa dedicada com sócio responsável
Até três práticas em simultâneo
Ponto de situação quinzenal com a direcção
Painel de indicadores do mandato
Presença mensal no conselho, se convocada
Aviso prévio de 60 dias, sem penalização

Conselho permanente

À medida

Para grupos com várias empresas ou províncias, que precisam de uma leitura contínua e de alguém a quem ligar antes — e não depois — de assinar.

Sob proposta

Falar connosco

Todas as práticas, todas as empresas do grupo
Sócio de contacto permanente
Apoio a operações de compra, venda e financiamento
Segunda opinião em decisões de conselho
Formação contínua dos quadros
Contrato anual revisto a cada exercício

Honorários em kwanzas, sem IVA. Deslocações fora de Luanda facturadas ao custo. O trabalho entregue — modelos, mapas e pareceres — fica sempre com o cliente.

A sua cota seguinte começa numa conversa

Conte-nos a decisão que tem em mãos. A primeira reunião não tem honorários e não obriga a nada — sai de lá com uma leitura, avancemos ou não.

Sem honoráriosMarcar primeira reunião Trabalho feitoVer casos