Pessoas e organização
Organogramas que correspondem ao trabalho real, avaliação sem medo e um plano de sucessão a sério.
Há uma pergunta que costuma incomodar as direcções: o que acontece à empresa se aquela pessoa se despedir amanhã? Quando a resposta é «não sei», o problema não é da pessoa — é da organização.
O que fazemos
- Organograma real — o que está no papel comparado com quem decide de facto.
- Funções e responsabilidades — escritas, para deixar de haver trabalho que é de toda a gente e de ninguém.
- Avaliação de desempenho — critérios que a equipa entende e em que consegue confiar.
- Sucessão — quem substitui quem, e o que é preciso preparar desde já.
Empresas familiares
Boa parte do tecido empresarial angolano é familiar, e a passagem de geração é o momento em que mais valor se perde. É um trabalho delicado: fazemo-lo com a família toda à mesa e as regras escritas antes de serem precisas.