Estratégia e crescimento
Onde a empresa ganha dinheiro hoje, onde o vai ganhar em 2030 e o que muda entre as duas coisas.
Quase todas as empresas angolanas que nos procuram sabem dizer o que fazem. Poucas sabem dizer porque é que continuam a ganhar dinheiro daqui a cinco anos — e é essa a pergunta que esta prática existe para responder.
O que fazemos
- Diagnóstico competitivo — quem são realmente os concorrentes, onde está a margem e o que a protege.
- Plano a três anos — objectivos, iniciativas e responsáveis, com o custo de cada troço.
- Novos mercados — entrada em novas províncias ou linhas de negócio, com o cenário mau escrito ao lado do bom.
- Carteira de negócios — o que reforçar, o que manter em observação e o que largar.
Como se nota o resultado
As reuniões de direcção deixam de ser sobre o mês passado. O orçamento passa a seguir a estratégia em vez de a substituir. E quando aparece uma oportunidade, já há um critério escrito para dizer sim ou não.
Um plano sem números é uma intenção: por isso esta prática anda quase sempre agarrada a Finanças e controlo interno.